为加强战略引领，聚焦关键资源，找准定位，明确股份公司下一阶段战略发展方向，同时总结上半年工作成绩和不足。2022年7月7日-9日，龙泉股份召开2022年年中战略复盘及半年度工作会议。
战略复盘及研讨
7月7日-8日，龙泉股份召开2022年年中战略复盘及研讨，公司主要经营管理干部参加本次研讨。
研讨开始前，由中国国际科技促进会县镇水务分会名誉会长谢社平、龙泉股份总工程师孙芹先、智慧管网事业部总监张海丰分别带来《城镇输配水管材及管径的选择》、《水利领域市场分析》、《市政领域市场分析》专题分享，集团人资中心副总监闫雷详细介绍了战略复盘及关键任务分解工具模型的原理和应用规则。
中国国际科技促进会县镇水务分会名誉会长谢社平
《城镇输配水管材及管径的选择》专题分享
龙泉股份总工程师孙芹先
《水利领域市场分析》专题分享
智慧管网事业部总监张海丰
《市政领域市场分析》专题分享
集团人资中心副总监闫雷
《战略复盘及关键任务分解工具模型》讲解
本次研讨以小组为单位，通过两天时间进行了全面、深入、详尽的分析研讨，进一步明确目标与达成路径。
2022年半年度工作会议
7月9日，龙泉股份召开2022年半年度工作会议，公司主要经营班子成员参加本次会议。
各中心及事业部负责人分别作上半年工作总结汇报，通过数据分析、对标找差、反思不足，对上半年工作做了全面总结，并制定了下半年详细工作目标与措施。同时，会上进行了专题汇报、分享及主题培训。