12月16日上午，黄山水务控股集团有限公司举行揭牌仪式。黄山市住建局和黄山市城投集团主要负责人出席揭牌仪式。
黄山城投集党委委员、副总裁兼水务控股集团董事长朱爱民，水务控股集团董事会、监事会、经营层全体成员参加揭牌仪式。
黄山水务控股集团有限公司的成立标志着黄山市水务一体化改革工作迈出了新步伐。水务控股集团成立后，将因地制宜探索集团化运作模式，推进黄山市南部城镇群水务一体化整合，进一步壮大水资产、延伸水链条、做强水产业，当好城市水务的保障者、水务改革的先行者、水务行业高质量发展的引领者。(来源：黄山城投)
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根据《黄山市南部城镇群水务一体化实施方案》，由黄山市自来水有限公司变更为黄山水务控股集团，为黄山城投集团全资子公司，作为南部城镇群水务一体化运营平台，按照现代企业制度要求，致力打造集投资、建设、运营和资本运作于一体的省内水务行业企业。
水务控股集团主要负责水务运营、水务建设、水务开发、水务保障。主要包括供水生产、污水处理;水务设施建设和运维管理、水务工程安装;原水利用、中水回用等水产业开发;以及在政府领导下做好公共服务保障、供排水应急调度、突发事件处理等工作。
以水务控股集团为水务一体化运营平台，通过组建集团的模式对相关区县水务业务进行整合。主要包括南部城镇群范围内的原水、供水和污水处理运营业务，以及按“厂—网”一体化、专业化要求开展的污水管网设施相关资产的受托运维业务，并逐步拓展至符合条件的市域其他区域、乡镇等范围。
对南部城镇群范围内的原水、供水、污水处理等涉水资产进行整合。主要包括月潭水库、丰乐水库的原水资产;徽州区、歙县、休宁县3家自来水公司;区域内相关污水处理企业。按照“人随事走”的原则，妥善安置各区县水务公司现有员工，维持现有人员基本稳定。
根据《黄山市南部城镇群供水专项规划((2017--2030年))》《黄山市南部城镇群污水专项规划((2017--2030)年)》部署安排，计划投资30亿元，重点实施18项关键节点工程，打通原水、水厂、泵站、管网之间互联互通环节，实现不同区域供排水互联互备、应急调度，解决供需矛盾问题。
2020年已经建成中心城区五水厂工程、南部城镇群供水管网互联互通工程(一期)，歙县城区备用水源及供水配套设施建设项目。2021--2023年建成水务调度中心项目、中心城区第一污水处理厂迁建工程、徽州区二水厂扩建(二期)工程，开工建设月潭水厂、歙县三水厂及管网延伸配套工程。2024--2030年：全面建成南部城镇群供水管网互联互通工程;对部分市、区(县)供水厂、污水厂及管网进行扩容、升级、改造等。
实施方案明确，坚持规划引领，打破市、区(县)分割的传统水务模式，从根本上改善南部城镇群整体供排水环境，实现统一调度、联通共享，提高供排水安全保障。
坚持优化整合现有要素资源，充分发挥优质资产运营效率，提高效能。坚持整体谋划，稳步推进，明晰南部城镇群水务一体化路线图，统筹处理资产、人员、生产、项目建设衔接，确保整合过程平稳过渡。坚持全市“一盘棋”思想，构建上下联动机制，市级层面加强统筹协调和指导，相关区县全面参与抓好落实，实现区域统筹、共建共享、共赢发展。