10月27日下午，合肥供水集团召开区域供水分公司成立会议。党委书记、董事长吴正亚，党委副书记、总经理彭尧，副总经理任洪宾，总经济师史磊出席会议，营销管理部、各供水分公司及相关单位、部门参加会议。会议由党委委员、董事、副总经理高和气主持。
一场具有里程碑意义的历史性变革正在进行，供水集团将告别供水所管理、正式跨入区域供水分公司新时代。随着红头文件最后一个字的落定，合肥供水集团供水分公司正式宣告成立。
近年来，随着合肥聚力打造“五高地一示范”进程的不断推进，城市供水区域日益扩大，全市用户对供水服务保障工作也提出了更高要求，满足人民对美好生活的向往正是供水集团的使命所在。经过精心谋划，在三级分区建设工作初见成效，精细化、扁平化管理思路愈加清晰的基础上，供水集团汲取国内先进水司宝贵经验，结合企业实际发展需要及空港供水分公司试点情况，应势而动、顺势而为、乘势而上，主动服务长三角城市群副中心城市发展大格局，成立区域供水分公司。
为确保人员、业务、机构等平稳过度，供水集团按照“统筹谋划、分步实施”原则，将现有居民户、工商户水表抄收业务分阶段调整至各分公司，实施网格化、区域化管理，同时各区域分公司将设置营业厅，用户可就近办理相关供水业务。未来，供水集团将始终以满足全市百姓用水需求为出发点，有效拓展服务区域，延伸服务范围，优化营商环境，提升供水分公司整体营运、管理、服务水平，努力建设高效、智能的服务体系，为推动供水事业持续发展做出贡献。
吴正亚在讲话中指出，区域供水分公司要紧紧围绕“四条主线”，在深入推进精细化管理、降低产销差和提升服务效能上下功夫、作文章。一是有序对接、平稳过度。在区域供水分公司组建期间，相关单位、部门要主动作为、多跨半步，有序做好工作与人员的衔接工作，确保各项工作平稳过度。二是迅速适应、加强管理。各区域供水分公司要迅速适应角色转变，根据职能变化，加强内部管理，做好分工调整，按照统一部署和要求打造标准化分公司。三是迎难而上、持续改进。组建区域供水分公司创企业历史之先河，面对新任务新要求，有压力更要有动力，杜绝畏难情绪，迎难而上，在阶段性推进过程中持续改进，不断优化，勇争第一，真正实现让用户顺心、让员工安心、让社会放心。